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企業(yè)文化

company culture

企業(yè)文化

從事電梯產(chǎn)品銷售、設(shè)計、安裝及售后服務(wù)的綜合性專業(yè)化公司
  • 強勢入局,展望未來

    寧波浙甬電梯有限公司成立于2012年,注冊資金500萬,是從事電梯產(chǎn)品銷售、設(shè)計、安裝及售后服務(wù)的綜合性專業(yè)化公司,公司在強大硬件支持的同時,培育了一支專業(yè)知識過硬的服務(wù)隊伍,嚴格按照專業(yè)服務(wù)體系要求,隨時向用戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù),先后獲得了浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修許可證》,寧波電梯協(xié)會會員單位!

    技術(shù)創(chuàng)新,人才精良

    多年來,通過科學(xué)完善的激勵機制和考評措施,不但吸引了行業(yè)的精銳之士,而且自己也培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人才和管理人才,我們在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及各界同仁的支持下,為廣大的用戶提供了舒適、安全的電梯?,F(xiàn)如今隨著公司服務(wù)體系的不斷完善,我們也取得一定的成績,公司產(chǎn)品實施了嚴密科學(xué)的管理,全面貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,通過我們的不斷創(chuàng)新和進取,不斷提高電梯的服務(wù)質(zhì)量,及時掌握電梯行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)為我所用,浙甬人已完全能夠安裝出具有行業(yè)一流水平的電梯,與優(yōu)質(zhì)電梯產(chǎn)品同行,爭創(chuàng)優(yōu)秀的電梯銷售安裝維修企業(yè)!
  • 產(chǎn)品齊備,品質(zhì)完善

    浙甬電梯博采眾長,在強大硬件支持的同時,公司針對每個區(qū)域市場的具體情況和客戶的不同需求,相繼推出品牌系列乘客電梯、載貨電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯、家用電梯、雜物電梯、自動扶梯及自動人行道等全系列產(chǎn)品。 公司一絲不茍地控制所有銷售和安裝過程,除了能最大限度地滿足客戶主觀需求外,還能根據(jù)具體情況大大提高產(chǎn)品的綜合性能,縮短交貨周期,并使造價更加合理,為客戶提供百分百滿意的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是對市場的永久承諾。

    專業(yè)安裝,傾心傾力

    專心致志,精益求精。為實現(xiàn)從售前咨詢到售后維護的終生服務(wù),浙甬電梯成立了專門的安裝工程部,實行“安裝監(jiān)理制”和“維保監(jiān)察制”,由總經(jīng)理直接負責(zé),嚴格控制產(chǎn)品的安裝質(zhì)量和維保質(zhì)量。在現(xiàn)場管理、施工進度、工程質(zhì)量、文明施工四個方面進行全程的監(jiān)督檢查,并建立了完備的安裝過程檢查記錄。每一個技術(shù)人員都經(jīng)過定期、標準的專業(yè)培訓(xùn),進而確保了每一個安裝環(huán)節(jié)的高效、準確、有據(jù)可查。
  • 終身服務(wù),用戶第一

    質(zhì)量和服務(wù)是公司的生命,浙甬實施專車、專人、每月2次走訪的維保監(jiān)察制。為保證維保工作的有效性和連續(xù)性,浙甬公司制定了內(nèi)容全面的顧客滿意度調(diào)查表,建立了完善的專梯維保檔案,健全嚴格的維保制度,這些都增強了員工向用戶服務(wù)的責(zé)任感。專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、高效的操作管理、務(wù)實的監(jiān)察機制和堅定不移地執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度。使“浙甬人”在工作中從一點一滴做起,認認真真、兢兢業(yè)業(yè),努力創(chuàng)造完美的產(chǎn)品質(zhì)量、提供完善的服務(wù);向用戶提供100%滿意的產(chǎn)品。 我們以勤勞的雙手,不懈的追求,向社會詮釋著公司的文化和內(nèi)涵。在中國經(jīng)濟一體化的大潮中,公司以“我們的電梯在哪里 我們的服務(wù)就在哪里”為服務(wù)理念,秉承“人以公司為家 公司造就人才 人才創(chuàng)造浙甬” 為經(jīng)營宗旨,不斷完善自身的經(jīng)營管理機制。

理念系統(tǒng)

  • 01  

    一個核心思想:人 + 制度 + 創(chuàng)新
  • 02  

    兩大意識:危機意識和發(fā)展意識

  • 03  

    三個場變實現(xiàn)階段:強化基礎(chǔ)管理、建立管理模式、實現(xiàn)管理升級
  • 04  

    四項管理原則:尊重人性、換位思考、利益共享、 360 度閉環(huán)管理
  • 05  

    五大基礎(chǔ)管理:時間管理、信用管理、邏輯管理、價值管理、情感管理

  • 06  

    六個建立管理模式的關(guān)鍵要事:領(lǐng)導(dǎo)意識、資源能力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、團隊文化、分配機制、運行方式